『トヨタの会議は30分』レビューとあらすじ要約！

この記事では、山本大平 氏の著作

『トヨタの会議は30分~GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術』

についてレビューのまとめと内容の解説、そしてどんな人に読んでもらいたいかについて解説していきます！

この記事でわかること

です！

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今回紹介する書籍が気になった方はこちらからどうぞ

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それではさっそく始めていきましょう！

『トヨタの会議は30分~GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術』のレビューまとめ！

本作品のレビューをまとめた上で、この本の魅力を3点に絞ってまとめてみました！

いずれも自分の仕事をより効率的にしたい！もっと生産性の高い仕事をしたい！という思いが感じられますね！

魅力①：タイムマネジメントのコツが学べる！

『トヨタの会議は30分』を読んで、

効率的な時間管理がいかに重要かがよくわかった

との感想が多くみられます！

特に、

「自分が今までに会議のために300時間以上も無駄にしていたことに気づかされた」

とのコメントは非常に印象的でした。

いかに多くのビジネスパーソンが会議の時間を無駄にしているか、そして厳格に管理することで、無駄な時間を大幅に削減し、生産性の向上が実現できることを実感している読者が多いです！

本書では、具体的で実践的なアドバイスが書かれており実際の仕事でも非常に役立ちそうです！

魅力②：普段の仕事にすぐに活かせそう！

本書では、

日々の仕事ですぐに実践できるような具体的なアドバイスが事例と主に多く紹介

されています。

「「文面で議論しないですぐに電話！」という点は目から鱗。会議好きな上司に教えてあげたい！」

と具体的に身に沁みている方も多くいらっしゃいました！

本書で紹介されている具体的なアプローチは、多くの読者がすぐにでも試してみたい！

と感じるほど魅力的のようですね！

実際に試すことで、会議の効率が大幅に向上することを期待できるのではないでしょうか！

魅力③: 生産性を一気に向上できそう！

本書では、日本最大の製造業であるトヨタ自動車のノウハウらしく、

「生産性の向上」に焦点を当てた実用的な手法

をさまざまな形で紹介してくれています！

特に、

「会議の時間を明確にすることで、具体的な問題解決に集中できるようになった」

「他の業務にも水平展開すれば全体的の生産性が向上できる！」

といった前向きなコメントも多いです。

自分の仕事の中に落とし込むことができれば、著しい生産性の改善を実感できるようです！

誰でもできる手法なので、あなたのビジネスにも同様の効果を期待できると思います！

『トヨタの会議は30分』のあらすじ・要約まとめについて

ここからはもっと具体的に、本作ではどんなことが学べるのか、どんな作品なのかを解説していきます！

『トヨタの会議は30分』の作者：山本大平　氏

本作の作者は「山本大平」氏です。

この方は非常に面白い経歴の持ち主で、

大阪生まれで、トヨタやTBSなどの大企業で勤めた後、経営コンサルティング会社 F6 Design 株式会社を設立したことで知られています。

詳しい紹介は別の記事でまとめているので以下のリンクから確認してみてくださいね！

関連リンク：「山本大平」の経歴は？　高校・大学やトヨタ退社理由、書籍などについて！

また、山本氏の他の書籍については、以下の記事も参考にしてみてください！

関連リンク：『「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣』あらすじ・要約とレビューまとめ

本作のあらすじ・要約について

トヨタの効率的な会議術について

本作で紹介されているトヨタの会議術は、

効率性と時間管理を極限まで追求した会議

として非常に学びが多いです。

具体的には、「30分ルール」という、会議時間を事前に明確に示すことで、会議のムダを省きます。

計算上、この手法により

年間で約37.5日分の労働時間が削減できる！

とされています。

なんと、1ヶ月以上もの業務時間を生み出すことができるんですね。

他の企業が一年＝12ヶ月のところ、「一年＝13ヶ月」にすることもできる。

トヨタらしいムダの削減手法に目から鱗です。

さらに、会議の効率化は直接的な生産性向上に寄与し、全社的なパフォーマンスの向上にも繋がります。

ただし、30分という枠組みだけを決めても中身がなければそれは意味のない会議になってしまいます。

そのためトヨタでは、事前準備の徹底が求められます。

事前に議題を共有し参加者が内容を予習することで、30分で十分意義のある会議にすることができます。

詳しい手法は本書を読んで学んでくださいね！

議事録の効率化とホワイトボードの利用

会議には議事録がつきものですよね。

トヨタではこの

議事録の取り方についても効率的な手法

を求められます。

まさに徹底したムダの排除がトヨタらしいですね。

トヨタでは、ホワイトボードを活用して会議の流れや重要なポイントをリアルタイムで記録し、その内容をPDF化して共有する方法が取り入れられています。

この手法により、

が可能となります。

効率的な議事録の取り方はただ時間を節約するだけでなく、参加者が内容を明確に理解しやすくなるため後の業務効率も向上します。

会議の必要性と適切な参加者の選定

呼ばれた理由がよくわからない会議

皆さんも経験したことありませんか？

もちろんトヨタではこんな曖昧な会議は存在しません。

なぜなら、トヨタでは

会議は必要な時にのみ開催されるべき

との考えが浸透しており、「定例会議」のような会議のための会議は極力行いません。

その代わりに具体的な目的があるときのみ会議を計画します。

この戦略により、時間の浪費を防ぎ、目的に焦点を当てた議論を促進することができます。

また、

会議に参加する人数も最小限に抑えること

も重要視されています。

必要最小限の人員で会議を実施し、結果として全員が参加する必要のない場面での時間の浪費を避けています。

これにより、不必要な会議での労力と時間の消耗を抑え、より生産的な作業に集中することが可能になります。

効率的な会議は、単に時間を節約するだけでなく、より戦略的な思考を促進し、組織全体の成果に貢献するという当たり前のことができているところがトヨタの強いところですね！

本書をオススメしたい人：生産性に悩めるビジネスパーソン！

本書をオススメしたいのはこんな人です！

効率化を求めるリーダーやマネージャー

もしもあなたがリーダーやマネージャーで、

毎日の会議が効率的でない

と感じているのであれば、『トヨタの会議は30分』は特にお勧めしたい一冊です！

この本は、時間を有効に使いたいと願うあなたにピッタリの解決策を示してくれています。

トヨタの実践に基づいた効率的な会議の進め方は、短時間で質の高い結論を出す方法を具体的に教えてくれているので、あなたのチームの無駄な会議の時間を削減し、より生産的な作業に集中できるようになるでしょう！

タイムマネジメントや会社のやり方に疑問を感じている若手社員

会社でのタイムマネジメントに悩んでいたり、この会議はムダだなぁと思っている若手社員にこそ、この本は価値があるかもしれません！

もし個人として自分の時間管理を改善し、より充実したワークライフバランスを目指しているなら、この本から多くの学びが得られるはずです！

また、自身が会議に参加するときのマイルールとして、本書で取り上げられている手法を取り入れることは、この先リーダーやマネージャになる準備としても非常に意味のあることです！

将来の訓練と思ってぜひ日々の業務に落とし込んでみてください！

まとめ：『トヨタの会議は30分』レビューとあらすじ要約！

いかがでしたか？

本記事では、トヨタの効率的な会議術に焦点を当て、その具体的な実践方法をお伝えしてきました！

トヨタ行われている

が、どのように行われてどれだけ生産性を向上させているかについて簡単に解説しました！

もちろんここで紹介したのは本書のさわりの部分だけですので、

具体的にもっと知りたい！

という方はぜひ本書を手に取ってみてくださいね！

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著者「山本大平」氏に関する詳しい紹介は別記事（以下のリンク）から確認してみてくださいね！

関連リンク：「山本大平」の経歴は？　高校・大学やトヨタ退社理由、書籍などについて！

ありがとうございました！